企业文化在招聘中的作用
一、企业文化的内涵
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中形成的、具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它反映了这个企业的共同价值观念、理想信念和行为准则。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
二、企业文化在招聘中的作用
1. 导向作用企业文化能够把员工的思想和行为引导到实现企业目标上来。企业目标是一个企业的旗帜，是企业所憧憬与追求的理想目标，它包括经济效益目标和社会效益目标两种。由于企业目标是一个企业共同努力的方向，所以企业的各个方面都会为实现这一目标而拼搏努力。
同时企业文化所倡导的企业精神，如创新精神、开拓精神、奉献精神、主人翁精神等都会引导广大职工勇敢向前、战胜自我、克服各种困难、攀登各种高峰，取得一个又一个成功。这些精神对员工有普遍的指导意义，使组织成员看清组织所处位置的前进方向和正确道路，通过外向的目标拉动和内向的目标推力共同作用来实现企业目标。企业文化在发挥自身的管理思想、管理模式和道德伦理规范等重要作用的同时，对员工还具有导向功能，能够为员工提供崇高的理想信念和价值观念，推动员工树立明确的奋斗目标，激发员工积极的进取精神，培养员工良好的职业道德，促进企业的生存与发展。
2. 凝聚作用企业文化是一种粘合剂，通过为组织成员创造归属感、认同感和成就感，从而将各方面的积极性、创造性充分调动起来。企业文化的核心是以人为本的人本文化，把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。通过上下沟通、相互交流以及各种有益的文体活动等形式，创造和谐的人际关系和良好的工作氛围，使员工在心情舒畅的情境下工作，以提高工作效率和企业绩效。同时，通过企业文化的建设和发展，形成共同的价值观和精神风貌，产生强烈的吸引力和凝聚力，使员工对企业产生深厚的感情，从而增强对企业的归属感，把个人前途和企业命运紧紧地联系在一起，自觉地把个人的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，从而与企业同呼吸、共命运。
3. 激励作用激励是一种精神力量或状态，它可以调动与激发员工的积极性和创造性。企业文化建设的目的之一就是不断满足与激发员工物质与精神方面的各种需要，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人。通过激励可以激发人的积极性和创造性，提高员工对企业的忠诚度，树立良好的企业形象和社会形象，增强企业的凝聚力和向心力。
4. 约束作用企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励与自我约束的机制。它通过共同的价值观和精神风貌来引导和约束员工的行为，使员工明确工作意义和工作方法，知道自己在企业中的使命和责任。同时通过一些辅助性文化来产生一种从众心理和群体压力，使员工产生心理共鸣并自觉遵循企业的规章制度和行为准则。这种群体意识和群体行为使组织成员心往一处想、劲往一处使，朝着既定的目标奋力拼搏。