相关多元化战略，是一种企业在其核心业务基础上，进一步向其他相关领域拓展的战略。这种战略的优势和劣势如下：
优势：
1. 共享资源：相关多元化战略允许企业共享资源，如人力、物力、财力等，降低成本，提高效率。
2. 核心能力转移：企业可以将核心能力，如技术、品牌、管理理念等，从原有业务领域转移到新业务领域，提升整体运营效率。
3. 风险分散：通过多元化发展，企业可以将投资分散到不同的业务领域，降低单一业务的风险。
4. 增长机会：相关多元化战略为企业提供了新的增长机会，可以通过拓展新的业务领域来增加收入和利润。
劣势：
1. 管理难度增加：随着企业业务的多元化，管理难度也会相应增加，需要更多的管理人员和更复杂的管理流程。
2. 资源竞争：多元化发展可能会导致企业内部资源竞争，影响原有业务的运营效率。
3. 新领域风险：企业进入新的业务领域时，可能会面临新的风险和挑战，如市场变化、技术更新等。
4. 品牌形象冲突：如果企业在多元化过程中没有处理好品牌形象问题，可能会导致原有品牌形象和新品牌形象产生冲突。
相关多元化战略既有优势也有劣势，企业在实施相关多元化战略时需要充分考虑自身实际情况和能力水平，制定科学合理的战略规划。